Давайте разберемся с одного из самых больших вопросов. Почему команды терпят неудачу? Почему команды терпят неудачу? Вот несколько причин.
Смещение видения
Я думаю, что одним из самых больших является то, что есть смещение видения. Например, вы, возможно, работали в команде, в которой ваш клиент или люди за пределами команды имели представление о том, что будет создать ваша команда. Они могли бы подумать, мы надеемся на потрясающий продукт, поставляемый за девять месяцев. Хорошо, мне нравится «девять месяцев», мне не нравится «надежда», и мне не нравится «потрясающий».
Как вы определяете потрясающе? Что такое потрясающий продукт? Как член команды, вы знаете, что хотите больше, чем потрясающе, вам нужны спецификации. Что касается надежды, я не говорю, что менеджеры или лидеры не могут быть надежды, но это не должно быть частью заявления о работе.
С одной стороны, у вас есть ваши менеджеры или ваши клиенты, которые надеются на то, что не очень хорошо определен. С другой стороны, ваше видение станет гораздо более разъясненным в команде.
Прежде чем команда начнет делать вещи, они должны выяснить, к чему они работают. Каковы спецификации потрясающего продукта? Проблема в том, что, даже если вы определили, каков удивительный продукт, он может быть полностью смещен с тем, что ваши клиенты считают потрясающим продуктом. Выравнивание вашего видения является важной частью успеха команды.
Недопонимание ожиданий
Другая причина, по которой команды могут потерпеть неудачу, – это недопонимание ожиданий. Допустим, в этом проекте участвуют разные люди, будь то в команде или они клиенты команды;
• Мы могли бы идентифицировать некоторых как внешнего босса: это человек, который комиссии по проекту, • Руководитель команды, который явно в команде, • члены команды и • Тогда у вас есть ваши клиенты.
У вас не всегда будут эти четыре вещи. Возможно, ваш внешний босс – ваш клиент, поэтому у вас есть эти четыре типа людей, и они могут иметь связь между ними.
Каковы ожидания каждого типа человека? Что ж, внешний босс может подумать, я просто хочу, чтобы голые кости вышли на рынок. Я хочу минимальный жизнеспособный продукт.
Возможно, руководитель команды, который пытается хорошо поработать над прохождением проекта; «О, ну, нам нужно сделать A и B». Но члены команды каким -то образом понимают, что им нужно делать B и C.
Будь это потому, что требования не были переданы очень хорошо или как команда, они решили это;
• А не был полезен, • B полезен, и • Эй, пока мы в этом, давайте сделаем C.
Потому что это было бы довольно круто. Теперь у нас есть три разных ожидания того, каким будет результат этой команды.
Давайте бросим клиентов. Они не обязательно после минимального жизнеспособного продукта. Они могут не знать или не хотят A и B или B и C, они действительно хотят чего -то, что может быть полностью недоступно, как волосы единорога или что -то необоснованное. Я не говорю, что клиенты всегда просят необоснованные вещи; Я просто хотел проиллюстрировать идею о том, как разные ожидания могут вызвать провал команды.
Неуважение среди групп
Конечно, есть и другие причины, по которым команды могут потерпеть неудачу. Если среди этих групп из последней слайды существует неуважение, даже среди участников команды, это может привести к полному разрушению команды.
В командной среде у вас будет много возможностей, когда люди делают ошибки, и вам нужно простить их. Если ваша команда питает плохие чувства и не может двигаться дальше и простить других людей, это может привести к провалившемуся команде.
Если есть плохое руководство или управление командой, может быть невозможно добиться успеха. Эго могут мешать успеху команды, и если у вас есть задачи, которые просто невозможно выполнить, или вас просят сделать что -то, не имея правильных ресурсов, которые ваша команда находится на пути к неудаче.
Я не говорю, что что -либо из них, несомненно, вызовет неудачу в команде, но они, несомненно, затрудняют успех команде.
Спасибо за чтение.
Оригинал: “https://dev.to/kodegenius/reasons-why-teams-fail-2575”