Автор оригинала: SemiDot InfoTech.
В наши дни существует огромный пул ресурсов для каждого языка разработки, который вы с нетерпением ждете. Наиболее популярными языками разработки являются Python и PHP, за которыми следуют некоторые из менее популярных. В основном стартапы стремятся заставить свой бизнес работать через Интернет, собственное мобильное приложение или веб-сайт. Итак, это контекст, который мы будем обсуждать сегодня, нанимая разработчиков для разработки веб-сайтов, разработки приложений, разработки алгоритмов и так далее.
Итак, вы уже знаете, как нанимать разработчиков, особенно подходящих для стартапов?Вероятно, нет, есть несколько вещей, которые наши предыдущие друзья-предприниматели и клиенты пропустили при приеме на работу, и это дорого им обошлось. Мы тоже допускали ошибки в начале нашего путешествия, но преодолели их в кратчайшие сроки, изменив наши способы создания команды разработчиков.
Давайте уже начнем, так что же такое стартап?
Стартап, как следует из названия, – это то, что только началось, бизнес на самых ранних стадиях, если быть точным. Теперь, хотя стартап можно использовать для любого вида бизнеса, в современном мире он в основном относится к технологическим стартапам, которые используют Интернет в качестве основы для своего бизнеса.
Суть стартапа заключается в том, что ваши сотрудники чувствуют себя очень близкой и важной частью компании, точно так же, как вы чувствовали бы себя после успешного завершения проекта. То же самое относится и к огромным устоявшимся организациям, небольшие цели вряд ли их волнуют. Решение, которое вы предоставите стартапу, зависит от Интернета, будущее вашего стартапа будет в основном зависеть от того, как люди примут его или акклиматизируются к нему.
Решение, которое вы предоставляете, должно быть тонким, мы не рассказываем вам историю успеха здесь, но столько, сколько вы думаете, прежде чем нанимать разработчика, они думают, прежде чем присоединиться к стартапу. Чтобы нанять лучших разработчиков PHP или лучших разработчиков Python, вам нужно большое будущее, чтобы это было прибыльной сделкой для них.
В чем большая разница при найме разработчиков для стартапа и чем она отличается от найма разработчиков для крупной корпорации?
1. Жесткий бюджет
Вы можете получить все, что захотите, в качестве своих сотрудников, если у вас большие деньги. Тем не менее, большинство предпринимателей сочли бы это прибыльным, но это оказалось бы крайне неэффективным для их стартапа, чтобы стать ведущей компанией-разработчиком в долгосрочной перспективе. Распределение ресурсов и планирование должны быть на первом месте в вашем списке приоритетов, если вы мечтаете достичь новых высот с помощью своего стартапа. Если вы еще не думали о финансировании, вот 10 способов обеспечить финансирование для вашего стартапа.
Возможно, это не относится к каждому стартапу, мы часто слышим о миллионах средств, выделяемых стартапам ежедневно. Но это не относится к каждому стартапу, и даже в этом случае может показаться, что лучшие стартапы, которые получают финансирование, должны были столкнуться с пилотным проектом благодаря своему собственному уму и деньгам, что само по себе является подвигом. Крупные корпорации могут нанимать кого угодно, у них есть источники дохода, но у стартапов нет постоянного потока доходов, и это то, что имеет значение.
2. Более Высокий Риск
Отсутствие стабильного дохода и отсутствие проверенной идеи-две самые большие проблемы для вашей компании. И то, и другое вместе-самая большая причина для того, чтобы кто-то дважды подумал, прежде чем работать на вас. Крупные компании с проверенным послужным списком являются лучшим выбором для сотрудников, поскольку они считают, что это перспективный выбор. Мало того, что работа, которую предлагают крупные компании, прибыльна, но они также дают гарантию, что если вы будете хорошо работать, вас никогда не уволят.
Как стартап, вы должны будете предложить что-то большее, чтобы побудить людей присоединиться к вам. Более высокий риск-это большой фактор, люди не переходят на другую работу просто так. Каждый хочет чувствовать себя в безопасности, вам придется взять это в свои руки, чтобы дать им знать об истинном потенциале вашего стартапа. Только основатель может компенсировать заранее сформированные представления о стартапах.
Люди должны завоевать доверие к вам, прежде чем строить доверие к вашей компании. Крупным компаниям это не понадобится из-за того, что они уже доказали свой характер, люди буквально хотят присоединиться к ним по той же причине. Но это в конце концов то, что зависит от разработчика, и их выбор быть маленькой частью чего-то большого или быть большой частью чего-то маленького.
3. Удаленные местоположения
Расположение вашего рабочего места будет иметь большое значение для столяра. Это просто потому, что люди ненавидят переезжать в другие места, особенно если это где-то далеко. Будучи стартапом, вы, очевидно, будете иметь только один офис. И если вы не хотите получать работу от удаленных работников, вам будет трудно нанимать разработчиков.
Это также будет сильно отличаться от того, над какими технологиями вы работаете, найм разработчика PHP или разработчика Python может пройти более гладко, чем остальные языки разработки. Цифры имеют большое значение, особенно когда речь заходит об этих двух языках. Python прост в освоении и чрезвычайно популярен как язык для изучения между разработчиками.
Наем компании по веб-разработке для выполнения этой работы также может сработать, если вам трудно найти разработчиков. В основном, стоимость найма разработчиков также будет сильно варьироваться в зависимости от вашего местоположения. Речь идет не о деньгах для всех разработчиков, а переезд на новое место-это очень тяжелая работа. Люди могут игнорировать вышеперечисленные моменты, но изменение местоположения будет огромным отключением для большинства хороших разработчиков. То же самое не относится к крупным компаниям, у них масса офисов почти во всех местах. Мы рекомендуем вам открыть свой офис в одном из кремниевых мест, если вы ищете лучших талантов в качестве стартапа.
4. Перспективы на будущее
Будущее стартапов не просто неопределенно, это настоящая азартная игра со стороны разработчика. Наем сотрудников-это не конец пути, это начало. Будущее вашей компании станет решающим моментом в жизни вашего сотрудника, вознаграждение или раскаяние-все зависит от того, как все сложится. Но риск-это не то, чего стоит бояться, в конце концов, все должно быть рассчитано.
Вы должны понимать, что неопределенность с чьей-то полной занятостью не приветствуется в сообществе разработчиков. Но если они решат вложить себя в вашу компанию, вам нужно позаботиться о том, как у них все работает. Зарплаты вовремя и пособий по здоровью не всегда достаточно, вам нужно выйти за рамки этого. Чтобы сотрудник действительно чувствовал себя в безопасности за свое будущее, вам нужны вещи, которые делают его будущим доказательством для него.
Незапланированные решения не работают, и вам нужно привлекать своих сотрудников к обсуждению и принятию решений в большой компании. Доверие, которое они строят с вами, станет краеугольным камнем для будущего вашей компании. Не относитесь к вещам легкомысленно, люди захотят работать с вами, потому что они верят в ваше видение. Вы должны убедиться, что это стоит того, чтобы каждый из вас был сотрудником вашей корпорации. Некоторые вещи нельзя игнорировать, даже если вы просто создаете свой стартап, знаете, что нужно сотрудникам, и стараетесь изо всех сил их выполнять.
Вывод
Вам нужны разработчики, чтобы заставить его работать для вашего проекта, тратить там, где он больше всего нужен. Качество вашего продукта будет очень важно для удержания клиентов, и единственный способ для этого-нанять опытных разработчиков. Найдите баланс между знаниями и навыками и нанимайте соответственно. Если вы столкнулись с каменной стеной в поиске разработчиков, попробуйте новые способы, например, нанять удаленных разработчиков.
Менеджер проекта, способный иметь дело с разработчиками, которые работают удаленно, выполнит эту работу. Если вы не готовы к хлопотам, вам следует нанять хорошую компанию по разработке python, чтобы выполнить эту работу. Но в одном вы должны быть уверены: вы должны понимать, что люди присоединятся к вам только в том случае, если они в вас верят. Приведенный выше список дал бы вам хорошее представление о том, как это отличается, когда вы нанимаете стартап, управляете всеми этими моментами, и люди хотели бы работать с вами.